在霖大的朋友之中卻有一個讓我印象很深，他是某攤的員工，從一開始他都很有誠意
要和我做朋友，在還沒有很熟的情況下，有時他會很主動的找我去看電影，
也會發現有甚麼好吃的會有我一份，甚至家鄉剛收成的花生也會拿給我，
我們從生澀的朋友到情義相挺的摯友，我連結婚都請他當我的伴郎

 還有一個朋友，是與泡菜合作文章的美容診所老闆，雖然沒有很熟，
但是他對待朋友的態度就讓人覺得好像相識很久一樣，
只要有困難他都能盡可能的幫助，一開始很訝異，
因為這麼熱心助人的人我的印象中是小學比較多，越大越少‧

 伸出你的手，認真的想一下，類似這樣肝膽相照的朋友，你能數出幾個??
如果你有很多，那我相信你是幸福的人，
但若為數不多，好好珍惜這些朋友是件重要的事情‧
 你會等同的對待他們，而且相信是非常心甘情願而且快樂的‧
因為你能明白的感受到他們是如此的對待你，
也許你因觀念的根深蒂固，沒辦法像他們這樣對待每個人，
但最起碼你已能對自己認定的好友付出，算是踏出了第一步‧

 曾經看過一篇文章，上面的標題是年薪百萬的境界，其中提到兩個經理分屬不同公司，在中小企業中是龍與虎的競爭對手，兩個經理的年薪都破百萬，如此傲人的薪水
在於他們處事的態度，但令人訝異的是，兩人的成功方式卻是天壤之別‧

 A經理的處事態度就是和下屬們一起同心協力，互相信任，很能把職責分配下去，
大部分的時間他都是優哉的看著下屬回傳的進度給予職權讓下屬放手去做，
他仍能有多餘時間陪妻兒去遊山環水‧由於這樣的態度，他的朋友很多，
所建立起來的人脈也很廣

B經理就不一樣了，他做事情事必躬親，由於他並不相信下屬的辦事能力，所以
他什麼都要插一手，只分配給下屬核心外的業務，自己則獨攬核心內部一切，
像是住在公司裡的員工，每天忙得焦頭爛額，可憐到小孩和他超級不熟‧
 而他能傾訴的朋友卻沒半個，因為他總把朋友定義成:可利用的人‧

 文章的最後有了個提問，就是你想選擇怎樣的人生，當時的我當然是選擇A啦
傻子才選B，但活到現在比較成熟點，其實我覺得成為A和B經理很多時候是身不由己
其中環境這個因素也佔了很大的比重，我使用了”也”，是因為在
該給子女的配備中父母的教導也佔了很重部分，而當子女慢慢長大後，
父母的影響力自然慢慢減弱，因為朋友和所處的環境對所謂的原則和處事之道，
會有破壞或者是加深的功用，維持正軌需要各個方面的加持‧

  如果在互助互信的情況下成長，成為A的可能性就會大增
  但若在爾虞我詐的情況下成長，成為B的可憐性不用我講你都知
當然這裡僅只這個例子來解讀，實際上有很多事情都能由細節看出
每個人成長環境的不同所造成執行上的差異

 好好的把握人生的好朋友，不是因為他們能對你產生多少幫助或利益，
而是這些人能給予你信念，當你的人生面對挫折，都有他們在背後撐住你，
即便沒成為A這樣成功人，但是這人生卻是繽紛的，因為你並不是一個人，
你的境界和眼光都放大，有時候機會就因為這樣而輾轉放在你的手中‧
雖然成為B也是個成功人，但是沒有好朋友可以一起分享這份快樂，
反而變成了一種悲哀